Като всеки (не)нормален човек използвах част от времето си, за да прочета годишния доклад за дейността на ДАНС за 2025 г., да го сравня с този за 2024г. и да извадя кратко резюме пречупено през моя поглед.

Документът за 2025 г. е естествено продължение на 2024 г. Същите заплахи, същата логика, същият език.

Петте най-важни неща в документа, по мое мнение:

1. Противодействие на чужди специални служби (особено руски хибридни операции):
   Активността на чужди служби остава на устойчиво високи нива. ДАНС е пресекла дейността на множество лица (експuлсирания, забрани, вписвания в списъка на нежелани чужденци), включително руски граждани, свързани с действия срещу националната сигурност, подпомагане на руската военна индустрия и разузнавателна дейност. Проведени са 93 обучения на над 2360 служители за повишаване на осведомеността.
2. Защита на стратегическите обекти и критичната инфраструктура:
   Нарастващи рискове от саботажи, кибератаки, дронове и екологични заплахи. Акцент върху енергетиката (санкции срещу „Лукойл“, зависимост от руско оборудване), транспорта, здравеопазването и селското стопанство. Извършени са хиляди проверки (над 12 000 за летища, над 8000 за работа в обекти) и са образувани 56 прокурорски производства.
3. Киберсигурност:
   Центърът за мониторинг е следил над 500 системи в близко до реално време и е регистрирал около 450 инцидента. Включени са нови обекти (мобилни оператори) в списъка на стратегическите. Фокус върху AI-подпомогнати атаки и хибридни операции.
4. Финансова сигурност в контекста на влизането в еврозоната:
   Ключов приоритет е обезпечаването на процеса по присъединяване към еврозоната, противодействието на измами, фишинг, пране на пари и злоупотреби с европейски фондове. Активно участие в междуведомствени механизми и международно сътрудничество (Европол, Интерпол и др.).
5. Човешките ресурси като критичен стратегически актив:
   За първи път в обобщената част се подчертава изрично, че кадрите са основният фактор за ефективност. Полагани са системни усилия за привличане, задържане, обучение на новоназначени и мотивиране. Съотношение мъже/жени – 61 % : 39 %. Разработена е нова Стратегия за управление на риска.

Накратко: same-same, but different, but still the same.

Но най-ясно се открояват две неща:

1. Усложняване на енергийния и финансов фронт (Лукойл + еврозона).
2. Откритото признание, че човешкият ресурс е най-сериозният вътрешен проблем. Нещо, което в 2024 г. беше почти скрито, а сега е изведено като стратегически приоритет: „критичен стратегически актив“ + нова втратегия за управление на риска

Какво е пропуснато, но е важно, според мен?

Освен липсващите по разбираем и причини:

• конкретните количествени показатели за ефективност (колко заплахи са предотвратени, какъв е „успехът“ на операциите)
• детайли за вътрешните кадрови проблеми (брой незаети щатни бройки, текучество, причини за напускане)
• финансовите/технологични ограничения на самата агенция

за мен липсва и ключова, по-дълбока оценка на въздействието на миграционните процеси върху националната сигурност.

Линк към доклада

Линк към анализа на доклада от 2024г.

ОБРАТНО КЪМ БЛОГА